人才是我們事業發展的基礎，是企業的核心資源。金浦跨越式發展的美好愿景，需要一大批高素質人才與我們共同去打造，沒有一支“認同金浦、忠誠職守、具有才干”的人才隊伍，就無法保證集團的跨越發展和永續經營。

一個企業只有淘汰庸才，才能留住人才，這是人力資源管理的辯證法。我們的績效考核要與人才評估機制相配套，鼓勵先進，鞭策落后，使核心員工、中堅員工、后進員工始終處于動態變換中，給員工以努力的方向和發展的機會，只有這樣，才能持續保障我們員工隊伍的生機與活力，才能促進企業經營機制的轉換和營運能力、競爭能力的不斷提升。

想干事的給機會、能干事的給平臺、會干事的有地位、干成事的有回報。